宗庆后,从“大小姐”到“局外人”？宗馥莉的娃哈哈500天丨2025关键角色,娃哈哈集团,宏胜

2025年临近尾声，宗馥莉的“继承之战”仍在上演。12月23日，香港特别行政区高等法院公开了一则庭审信息，诉讼双方正是过去几个月陷入家族争产风波的“宗家三兄妹”和宗馥莉。

但风浪来得比想象中更激烈。当外界都在关注“娃哈哈迈入宗馥莉时代”后一系列深度变革时，掌舵娃哈哈一年的宗馥莉，突然在9月辞去娃哈哈董事长等关键职务。消息落地已是一个月后，娃哈哈集团股东会和董事会的相关程序均已通过。

宗馥莉的“继承之战”仍在上演 图片来源：视觉中国

有经销商认为，娃哈哈失去了宗馥莉便没有了灵魂；也有经销商认为，宗馥莉与娃哈哈关联仍然紧密。从股权关系上来看，宗馥莉还是娃哈哈集团持股29.4%的第二大股东。

有消息人士透露，宗馥莉此次辞职，是因为商标使用“不合规”，她决定经营自己的品牌“娃小宗”，这被外界解读为“去娃哈哈化”。

在11月18日的娃哈哈年度销售会议上，许思敏发言称，2025年收入实现5个亿的增长。但这个数字被简短带过，未作拆解。内部纷争暂告一段落，娃哈哈如何应对更加激烈的外部竞争，成了许思敏接下来需要解答的考题。

这个问题也曾摆在宗馥莉面前。2024年2月宗庆后离世，宗馥莉接过娃哈哈，随即启动了一场从内到外的深刻变革。

破立之间

宗馥莉掌舵娃哈哈这艘大船的航程，远非风平浪静。航至深水区，家族内部与企业前路的双重风浪同时袭来。

在风浪里保持定力

在接受界面新闻的采访时，她说道，“我想任何对惯性的触碰，都会引发不安与质疑，这是人性，也是组织学的常识。越是在声音嘈杂的时候，越需要让方向与规则说话——用机制而不是情绪，用数据而不是想象，用复盘而不是争辩。”

关停工厂的同时，宗馥莉控制的宏胜系相继在天津、成都等地新增多条生产线，并接管了10多个省份的娃哈哈经销商渠道。

如今，摆在她面前的，已是一张截然不同的“考卷”。

“企业不可能因为害怕争议就停下脚步，而是要在风浪里保持定力。”宗馥莉在接受上述采访时这样说，这也是她过去一年经历的真实映照。宗馥莉如何去面对家族内部与企业前路的双重风浪，我们静待答案。

对于“宗家三兄妹”，宗馥莉与娃哈哈一直对外保持沉默。彼时娃哈哈集团对红星资本局表示，这属于家族内部事务，和公司运营及业务并无关联。

但宗馥莉的一系列商业动作，或许已经显露她对于此事的态度。

“一关一开”的策略，被市场解读为：宗馥莉将娃哈哈的核心生产资产和销售渠道，逐步转移至她完全控股的体系内。

家族与企业的双重考验

回顾这场争产风波，2025年7月，宗馥莉被三名自称其同父异母的弟妹在香港和杭州法院提起诉讼，追索高达21亿美元的信托资产权益。至此，娃哈哈隐蔽的家族内部矛盾彻底公开化。

“我不会因为风波改变方向。”彼时在接受媒体采访时，宗馥莉如是说。

有声音认为，许思敏的任命是娃哈哈“去家族化”的关键信号。他的出现也使杭州上城文旅、宗馥莉和职工持股会三方保持了相应平衡。

但41天后，“娃小宗”便传出了退场的消息，阻力同样来自经销商体系。娃哈哈前区域负责人告诉红星资本局，今年宏胜系保证金收取任务远未完成，许多省份只完成10%-20%，部分经销商对“娃小宗”不信任。

宗馥莉另起炉灶获得了一部分经销商的支持，一位与娃哈哈品牌合作超20年的西南区域某经销商钱先生（化名）向红星资本局表示，“小老板（宗馥莉）怎么说，我们就怎么干。”

继承之战

2025年初到7月，娃哈哈关停了18家分厂的生产线，一度引发内部员工维权。其中多家公司的董事名单中，就有宗馥莉同父异母弟妹的身影。